這些“復活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成長。

我們不想要太多的束縛，就想創(chuàng)一家自己的公司。“之前我們?nèi)齻€都覺得在這行業(yè)很資深了，大多數(shù)投資人也認識，融錢應(yīng)該不成問題。

磕下大客戶為了談下一家大客戶，代翔連續(xù)一周去登門拜訪。ToB的企業(yè)每半年都要制定一個計劃，尤其對于創(chuàng)業(yè)公司來說，半年計劃的完成意味著士氣大振以及是否能在后半年活下去。“40歲出頭的老男人，不好好在企業(yè)里做高管，出來受這份罪。

云計算進入企業(yè)十年后，企業(yè)級市場的技術(shù)升級與創(chuàng)新吸引不少資本和創(chuàng)業(yè)者涌入。這時距白山要沖破6月底的半年計劃只有兩個月。

之前有路透社的記者去白山采訪，在文章中放了一張他們膠囊臥室的照片，還加了圖注：“看，這就是中國的加班文化。

“大客戶并不會把所有的數(shù)據(jù)放過來，最初只是放一些數(shù)據(jù)，然后在流量峰值時多家運維情況做對比。因為享受三包，退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

”但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，他更著急的是樂淘如何突圍，“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因為他只做電子。面對物流環(huán)節(jié)的不完善，想明白了兩個問題后，2011年11月，畢勝在中歐商學院拋出了“垂直電商騙局論”。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國投資機構(gòu)擔心中國互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問題，美國投資機構(gòu)紛紛收緊投資。